Interne Behoefte: De GV-klant heeft vaak een interne behoefte om energie efficiënter te beheren, kosten te reduceren, en te voldoen aan duurzaamheidsdoelstellingen. Dit kan voortkomen uit strategische bedrijfsdoelen, economische drijfveren, of externe druk om duurzamer te opereren. Externe Druk of Kansen: Ook externe factoren zoals regelgeving, gemeentelijk beleid, of marktkansen kunnen de GV-klant aanzetten om het initiatief te nemen. In sommige gevallen kan de gemeente ook een rol spelen door stimulerende maatregelen of verplichtingen op te leggen, maar uiteindelijk is het de GV-klant die beslist om deel te nemen. Conclusie: De GV-klant, met zijn specifieke behoeften en doelen, fungeert als de belangrijkste trigger voor het starten van deze waardestroom.